4. týždeň kurzu: Zmena príbehu a „prekalibrovanie“ negatívnych leaderských atribútov. (A využitie tzv. „prerámcovania“)
LEADERSHIP KURZ
Negatívny príbeh, ktorý nás oslabuje a robí často neautentickým a slabým lídrom v určitých momentoch má každý z nás. Vašou úlohou bolo v predchádzajúcom týždni zistiť, aký to je príbeh a teraz sa skúste zamyslieť, kedy sa spúšťa av akom momente počas dňa.
MÔJ PRÍBEH SA SPÚŠŤA KEĎ:
Je vám ale jasné, že príbeh, ktorý je v pozadí vašich atribútov, vám v nejakej životnej fáze pomohol. Strach ma mohol dať väčšie analytické myslenie napríklad, byť viac kreatívny atď. a tým som mohol v nejakej životnej fáze získať mnoho benefitov.
Takže jeho reálna zmena je hlboko v našom podvedomí a vôbec to nie je tak jednoduché, ako vám veľa coachov a motivačných speakrov chce tvrdiť na víkendových workshopoch! Príbeh vznikol na základe výchovy, vplyvu okolia, možno typických rodinných vzorov (a vzorcov správania), ktoré boli v detstve rodičia, prvý tréner, prvý učiteľ, možno kamaráti… atď., práca na zmene je v niekoľkých vrstvách.
Teraz si povieme, tú najnižšiu vrstvu a to je ako zmeniť, ako prekalibrovať príbeh a aplikovať tak leaderské pozitívne atribúty praxi. V ďalšej fáze je nutné sa naučiť, ako ten príbeh upraviť.
MÔJ NEGATÍVNY PRÍBEH:
Kategória príbehu – top 3 najčastejšie:
Katastrofizácia (čo sa stane keď,.) Projekcia situácie do budúcnosti, kedy vidím negatívne následky:
Čierno biele videnie (bude to bude tak alebo…) Videnie len 2 možnosti a to dobré a zlé.
Zobecnenie (zakaždým, stále, nikdy, vždy…) Prenos situácie z negatívnej minulosti do budúcnosti. „Zakaždým, keď som s týmto človekom, sa stane to isté a nebude to fungovať“
To znamená namiesto toho, že keď mám delegovať a odovzdať zodpovednosť na niekoho druhého ma napadne,“ čo bude, keď budem delegovať, zvládne to, a keď to nezvládne, čo sa stane potom“ (katastrofizácia).
Sekvencia nových otázok na zmenu príbehu: Ako daná vec bude benefitom pre mňa a pre neho? Ako tá situácia, ak nastane, zlepší môj leadership?
Čo sa z toho on naučí?
Čo je skalého na tej situácii?
Čiernobielo videnie: (jednoduchý nový rámec): Aká je ďalšia možnosť? Čo keď to nie je pravda? A mám všetky info na to, že je môj príbeh pravda? Čo keby vôbec nebol pravda?
Zovšeobecnenie (jednoduché rámec): Skutočne stále? (zakaždým,..?) Kedy v minulosti to bolo naopak a podarilo sa to?
Práca s otázkami je prvý jednoduchý spôsob ako pracovať na zmene príbehu, v ktorom ste zaseknuté. TOP leader dokáže aplikovať kvalitné otázky nielen na zmenu svojho príbehu a emócií, ale aj na zmenu svojho okolia. Zmenou príbehu – zmeníte svoje emócie a tým aj chovanie. V pozadí akéhokoľvek správania hľadajte vždy „príbeh“, často podvedomie, o ktorom často ten druhý ani bohužiaľ nevie!
Aké nové otázky použijete v situácii, keď nie ste príkladom?
Kedy bude konkrétne aplikovať veľa otázky?
Týždenný checking a sebareflexia – ako sa ma darilo aplikovať otázky pri sebe a pri okolí?
Ak chcete vedieť, ako ďalej pracovať na svojich líderských vzorkách a atribútoch, ktoré idú až do detstva, a s ktorými je pre väčšinu coachov a motivátorov nemožné pracovať – checknete platenú zónu na Patreone, kde rozpracujeme niektoré z princípov. Vidíme sa sa tam!