Skip to main content
Začni používať LifeKOMPAS® bezplatne.Registruj svoj email a staň sa členom komunity.1x týždenne dostaneš hodnotný obsah.

3. týždeň kurzu: Identifikácia hlbších bariér – „BYŤ PRÍKLADOM“

LEADERSHIP KURZ

1. časť

Ako sa vám podarili aplikovať úlohy z 2. týždňa? Kde ste identifikovali problém?

Neschopnosť lídra byť príkladom môže mať mnoho príčin. Niektoré z najčastejších dôvodov, prečo leader nedokáže byť príkladom, zahŕňajú.

Nedostatok integrity: Ak líder nemá silné morálne a etické princípy alebo ak sa jeho správanie nezhoduje s tým, čo vyhlasuje za dôležité, môže byť jeho schopnosť byť príkladom podkopaná.

Nedostatok dôveryhodnosti: Ak líder nedodržiava sľuby alebo neplní to, čo povedal, stráca dôveru svojich kolegov a zamestnancov, čo oslabuje jeho pozíciu ako vzoru.

Neochota prijať zodpovednosť: Leader, ktorý obviňuje ostatných alebo okolnosti za neúspechy a neberie na seba zodpovednosť za chyby, nie je dobrým príkladom pre svoj tím.

Egoizmus alebo sebectvo: Leader, ktorý sa zameriava predovšetkým na svoje vlastné záujmy alebo ktorý uprednostňuje svoje potreby pred potrebami tímu , nebude vnímaný ako pozitívny príklad.

Nedostatok empatie: Leader, ktorý neukazuje porozumenie a súcit s problémami a situáciami svojich zamestnancov, môže byť považovaný za nedostupného alebo neochotného podporovať svoj tím.

Strach z delegovania: Leader, ktorý sa snaží kontrolovať všetko a neverí svojim kolegom, môže pôsobiť dojmom, že nedôveruje schopnostiam svojho tímu, čo nie je dobrý príklad pre budovanie autonómie a zodpovednosti.

Odpieranie spätnej väzby: Leader, ktorý nie je otvorený spätnej väzbe alebo ktorý ju ignoruje, môže vytvoriť dojem, že sa nechce učiť ani zlepšovať.

Obmedzená schopnosť adaptácie: Leader, ktorý nie je schopný prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam alebo ktorý odmieta prijať nové myšlienky, môže zostať pozadu a stať sa zlým príkladom pre inovácie a rast.

Prehnaný tlak a stres: Leader, ktorý je pod stálym tlakom a nie je schopný efektívne zvládať stres, môže mať negatívny vplyv na klímu v tíme a môže byť vnímaný ako zlý príklad pre zvládanie pracovného tlaku.

Keď sa pozriete na tieto bariéry na vašej ceste za TOP LEADEROM – ktoré sú tie vaše? Sú tam aj niektoré iné?

2. časť

Identifikácia príbehu, ktorá ma sabotuje

V tejto fáze identifikácia takzvaného príbehu, ktorý je v pozadí, „že nie ste príkladom“ , znamená sledovať typický myšlienkový proces, to znamená tzv. jednoduchý tracking myšlienok, kedy sledujem opakujúce sa myšlienky v priebehu týždňa.

Príklad: Ak mám napríklad strach z delegovania a brania zodpovednosti za niekoho druhého: napadne ma, „čo bude, keď to budem delegovať, urobí to dobre?“ Čo keď tam budú nejaké chyby, a keď, čo potom…? Čo ma to bude stáť v pozícii autority, čo si kto bude o mne myslieť… Ako to dopadne, keď urobím chybu?“

Všímajte si a sledujte tracking myšlienok, ktoré sú v pozadí negatívnych atribútov.

Rovnako môže byť momente, keď mám nedostatok integrity, alebo keď nedôverujem ľuďom, alebo nemám schopnosť prijať zodpovednosť. V pozadí je VŽDY opakujúci sa príbeh, ktorý potrebujete identifikovať.

ÚLOHA

Sledujte a zapisujte si „náhodné myšlienky“ v momente, keď sa prejavuje negatívny atribút.

Moje typické myšlienky / príbeh:

V 4. týždni kurzu budeme pokračovať témou: Zmena príbehu a „prekalibrovanie“ negatívnych leaderských atribútov. (A využitie tzv. „prerámcovania“)